Assessment-Center                                                       zurück zum Angebotsüberblick

Personalauswahl und Potentialanalyse Angebot In Zusammenarbeit mit Auswahlverantwortlichen gestalten, entwickeln und erarbeiten wir: • geeignete Verfahren zur Potentialanalyse, Durchführungsrichtlinien und    Hilfestellungen für die daran Beteiligten • die Zusammenstellung und inhaltliche Ausgestaltung adäquater Auswahlmethoden   (Vorstellungsgespräche, Assessment-Center, Testverfahren u.a.) • auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Assessment-Center • Auswahl und Training daran Beteiligter • Auswertungs- und Interpretationsrichtlinien und daraus abzuleitende    Folgemaßnahmen • Modelle zielgerichteter Laufbahnplanung u.a. Ausgangslage und Zielsetzung für ein Assessment-Center Bei der Neubesetzung von Führungspositionen ist die Kenntnis über Führungs-Potentiale besonders wichtig. Neben den klassischen Auswahlmethoden wie Vorstellungsgespräch, Testverfahren und der Analyse von Bewerbungsunterlagen eröffnet ein Assessment-Center (AC) vor dem Hintergrund praxissimulierter Situationen, die im Zusammenhang mit der künftigen Position oder mit Anforderungen für die angestrebte Position stehen, zusätzliche Entscheidungshilfen zur Beurteilung und Auswahl von potentiellen Führungskräften. Das AC unterstützt also Personalauswahl- und Personalförderprozesse. Außerdem trägt ein AC dazu bei, das Risiko betriebswirtschaftlicher Fehlentscheidungen zu minimieren. Beim AC handelt es sich um ein systematisches Verfahren, das gleichzeitige Beurteilung durch mehrere Beobachter und Beobachterinnen zulässt. Auf der Basis eines klar definierten Anforderungsprofils werden mit Hilfe von mehreren situativen Übungen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen mit Arbeits- und Entscheidungssituationen aus dem beruflichen Alltag konfrontiert, mit dem Ziel, die Eignung für bestimmte Aufgaben zu erkennen und den/die am besten geeignete/n Bewerber oder Bewerberin auszusuchen. Im AC mit der Ausrichtung „Potentialanalyse“ steht die Zielrichtung im Vordergrund, Führungspotential oder Voraussetzungen für andere betriebliche Anforderungen der Mitarbeiter zu erkennen. Aus einem daraus resultierenden Stärken-Schwächen-Profil können entsprechende konkrete Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet werden. Ablauf eines Assessment-Center und Konstruktion der Bausteine Unter der Leitung eines oder mehrerer Moderatoren beobachten und beurteilen mehrere geschulte Führungskräfte - in der Regel 3 bis 5 Personen - die Kandidaten bei der Ausgestaltung der ihnen gestellten Aufgaben. Die Zusammenstellung und Reihenfolge der gestellten Aufgaben ist in jedem AC (abhängig vom Anforderungsprofil) unterschiedlich. Die Durchführungszeit liegt zwischen 1 Tag und 3 Tagen. Die verschiedenen Übungen, die von den Teilnehmern zu bewältigen sind, bestehen in der Regel aus Präsentationen, Gruppendiskussionen, Mitarbeitergesprächen, Interviews, Planspielen, Postkorbübungen. Die Konstruktion der jeweiligen Bausteine orientiert sich an typisch-kritischen betrieblichen Situationen, sucht den Bezug zur späteren (angedachten) Funktion und stellt das individuelle Verhaltensspektrum – weniger also das Fachwissen – in den Vordergrund. Grundvoraussetzung ist hierbei, dass konkrete Verhaltensbeobachtungen ermöglicht werden.